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企业文化:真心才能见真佛

企业文化是不是形式主义,问题不在形式本身。企业文化装修的每招每式也都没有错,错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样,是一个无所不能百求百应的主,她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她,她就真身见你。你假意拜佛,她就用替身见你。你把她想象成什么样,她就以什么样的面容接待你。每个人心里都有一个佛,一个只属于自己的佛。企业文化也没有标准模式,统一定义,一切取决于每个人心中的理解。你想要什么样的企业文化,你就一定会得到什么样的结果。

当一个企业老板,把注意力放在理念是否先进,体系是否完善,形象是否时尚,招式是否花哨,总之是为了表面炫耀攀比斗富的时候,他就是在假意拜佛,因为他的私心杂念太多了。假意拜佛只能见到佛的替身,因此也就得到形式主义的企业文化。

因此,当一个企业文化不理想的时候,不要到外面去寻找原因。行有不得,反求诸己,一切还是要从自己的内心查找答案。真心才能见真佛,关键在于是否有一颗真诚的心。

一要看自己是否真心努力修炼自己,提升自己的修养,胸怀,境界和觉悟,提升自己的德行品格。不是借助金钱、地位、权力、美色来统御人才,而是通过自己的德行感召人才,通过真诚的理念吸引人才,通过博大的胸怀包容人才,通过高尚的觉悟引导人才。老板自己要敢于杜绝中国企业固有的丑陋恶劣的旧文化,带头树立符合时代精神的新文化。

二要看自己是否真心关心员工利益,是否愿意建立真正的企业民主,是否听得进员工的正确合理建议和意见,是否真诚与员工广交朋友,分享愿景,同甘共苦,和衷共济。是否能够团结企业内先进分子,业务骨干,英雄人物,道德模范等,组成一支牢不可破的核心团队。要跳出自己狭隘的小圈子小集团,真正站到员工根本利益的立场上。

三要看自己是否真心关注经营实际,将企业文化与企业战略结合,建立战略文化委员会,一切为企业经营绩效服务,谋求文化与战略的绝佳匹配。要使自己真诚相信,企业文化建设不是为了门面装修,不是为了应付上级,不是为了糊弄外界,不是为了欺骗员工。

四要看自己是否真心确保执行效果,建立执行与督导双轨制,将理念体系落实到具体实践当中,并得到充分反馈和及时纠正。通过“问题、主题、沟通、执行、督导、反馈”循环,来取得文化建设实效,而不是自上而下单向的宣贯落地,空洞无物的教条说教。

五要看自己是否真心坚持正确导向,一切以企业经营实际客观需要为准则,坚持奉行“如何让文化使企业成功”的正确路线,而不是“如何让企业成功地文化”的错误路线。把经营实际问题,作为文化建设主题,围绕这个主题设计企业文化。坚决摈弃古典的“诊断、提炼、编制、宣贯、落地、走人”那一套。

六要看自己是否真心谋求真实效果,要坚持三个有利于标准,即有利于优化企业经营,有利于赢得市场竞争,有利于保持生机活力。以此作为企业文化建设最高准则。把眼光和注意力从装修,手册,建筑,形象,赞誉,名气等上面挪开,转移到经营实绩上来。

以上就是企业文化建设六大原则——真诚心;企业民主;与战略结合;双轨制;以实际为导向;三个有利于。要真心见佛,就要坚守这六个基本原则,一时一刻也不能偏离松懈。贯穿这六大原则的,就是老板自己一颗真心。老板要用自己的真心,将这六大原则象佛珠一样串起来,每天拿在手里念在口中放在心上,祈求真佛显灵真身显现。

世上痴男信女很多,真心求佛的又有几人?即使在和尚庙尼姑庵里,真心吃斋念佛的也没几个。以为插上几柱香,敲几声木鱼,念几句经文,舍上几文钱,佛就会现身照顾自己,未免把佛看的太低俗了吧。历史上真正的大德高僧,历经多少人生磨难,感悟多少人间悲欢,戒断多少人世情欲,参透多少人心善恶,都不敢妄称自己见到真佛。相比之下,一些文化装修工,仅仅读了几本洋书,写了几篇烂文,做了几个装修,烫了几个戒疤(文凭),就敢到处宣扬自己是专家大师,岂不令人可笑?世界上从来只有凡夫俗子,才需要和尚尼姑来设道场做法事。真正求佛之人,只需向自己内心寻觅真佛。真佛其实就在自己真心之中,向外求佛是永远达不到目标的。一个人真心有了,真智真知也就开了,也就是开窍觉悟了,真佛也就显现了。真正想企业文化的老板,也只有向自己的内心寻求启迪。那些所谓的专家大师,都只不过是混饭吃的和尚尼姑。他们精心设计的文化装修工程,不过是糊弄凡夫俗子的一场闹剧。老板们向这些人祈求真佛,无疑是水中捞月镜中摘花。设道场做法事式的企业文化建设,只能是凡夫俗子肉眼凡胎的自欺欺人,真佛是绝对不会显灵现身的。

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